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新聞01

從“第三屆全球農創客大賽”，看到農業的一種可能 據早前統計，我國每年約有6000-7000項農業科技成果面世，但成果的轉化率僅為30%-40%，遠低於發達國家水平，如美國、日本的70%-80%。 究其根本，其中存在的主要瓶頸，一是一些科技成果本身的成熟度低，實用性不夠；二是中國農業經濟的主體是小農經濟，經營方式及生產資料分散，在一定程度上制約着科技成果的推廣。 如何將農業科技成果切實轉化為現實生產力，成為一個值得不斷探索的問題。 筆者則透過一場剛剛結束的農業科技比賽——“第三屆全球農創客大賽”，看到了一種可能。市場的層面，拼多多再次扮演重要角色。 賽事結果反映“最新”趨勢 據悉，“全球農創客大賽”旨在將全球青年創業者與農業食品系統中的不同利益相關者聯繫起來，並通過在國際舞台上展示他們的創新解決方案，推動農業科技應用，加速農業系統轉型。 “第三屆全球農創客大賽”引起廣泛關注和參與，收到了來自中國、美國、德國、尼日利亞、肯尼亞等來自25個國家和地區的98份申請。 最終結果顯示，金獎花落來自中國浙江Hi, Mr. N! 團隊的智能農業機器人項目；來自肯尼亞的FSPN，以及來自中國的區塊鏈韭菜項目榮獲大賽銀獎；來自肯尼亞的Farmer Lifeline Technologies和AgroTech，以及來自中國的國信區塊鏈農業生態循環產業園項目，摘得銅獎。 參加第三屆全球農創客大賽的評審團、參賽團隊、主持人和嘉賓 可以説，在“第三屆全球農創客大賽”，中國團隊迎來了獎項大豐收。 進一步聚焦穫獎項目，舉例來看。 斬獲金獎的Mr. N!團隊創制了一款用於精準檢測、施肥的智慧農業機器人，直擊傳統農業中的作業效率低、肥料浪費嚴重及產品質量難保障等痛點。其能夠通過光譜技術手段，準確、快速獲取作物不同生育期的生長狀態，根據作物實際氮需求形成處方圖，實現肥料精準化管理。  作物氮養分檢測智能機器人 團隊核心成員——浙江大學教授何勇表示，團隊構建了多種作物的廣適應性模型體系，可以節省20%-30%的肥料使用，上述研究成果已經應用於茶葉、草莓、棉花等多種作物上。 國信區塊鏈農業生態循環產業園項目，則聚焦有機種植方向。以授粉為例，公司採用熊蜂對大棚內的蔬菜進行生物授粉，替代過去農户一般採用的激素處理、人工授粉的方式，培育質量更好、價格更高的果實。 相關負責人李音表示，公司每年培訓區域農民8000-10000人次，參加農創客比賽有助於把有機蔬菜種植技術推廣到全國。 中國團隊的獲獎項目是針對具體需求，打造出解決小農問題的實用型解決方案。這些方案能夠在傳統農業轉型中發揮出作用。同時也可以看出國內科技成果成熟度低的瓶頸正呈現改善趨勢。 正如李音所言，全球農創客大賽為科技成果的推廣提供了助力。在筆者的觀點裏，“全球農創客大賽”能夠激發中國青年的農研興趣與熱情，使其創造更多的優秀項目，進而有機會在國際舞台上得到展示，獲得更多農户的信任，加速推動科技成果轉化。 需求帶動農業科技成果轉化 “全球農創客大賽”能夠持續舉辦，越辦越好，得益於國際機構、政府、高校與企業的緊密合作。還可以看到，他們也在推動着更多農業科技比賽，如“多多農研科技大賽”，給青年創業者提供更多的平台和展示機會。 企業的層面，多次出現同一個身影——拼多多。拼多多是對全球農創客大賽提供全方位持續支持的企業，也是多多農研科技大賽的牽頭者。 顯而易見，拼多多正在持續加碼農業科技。 更重要的是，在一場場農業科技比賽之外，回到現實的市場角度來説，拼多多提供了農業科技成果轉化的“配套設施”，使之打通商業場景，以需求帶動轉化，形成一種長期、良性的推動力。 拼多多以農產品起家，提供了一個將小農與市場聯繫起來的平台，不僅對接上游供給和下游需求，還發現需求、創造市場。其創新打造的“農地雲拼”模式，把原來在時間和空間上極度分散的需求匯聚成相對集中的訂單，極大優化了中間交易環節，降低了銷售成本，同時減少了流通時間，幫助農產品打開銷路，助力農民提效增收。 並且，拼多多積極扶持“科技”農產品，在2022年加大了對農科院研發的高科技農產品的資源傾斜，用銷量反哺科研。包括世壯燕麥片、煙薯25、西大魔芋、晉谷21號小米、普萊贊巧克力在內，一大批高科技農產品成為其重點扶持的對象，並在其助推下成功走向消費者餐桌，化解推廣難題。 以煙薯25為例，自2019年登陸拼多多，它僅用短短一週時間迅速走俏，日單量從百十來單暴漲到四五千單。事實上，當時煙薯25僅在一些北方甘薯優質產區種植，產量只能供應部分國內市場，而隨着銷路打開，農户對煙薯25產生信心，逐漸在全國推廣種植。 種植煙薯25的農户 全國農業技術推廣服務中心的數據顯示，目前，煙薯25已成為全國推廣面積最大的甘薯品種，成就了一批農民“百萬元户”。 此外，2021年8月，拼多多還設立了“百億農研”專項踐行農業科技普惠，不以商業價值和盈利為目的地推動農業科技進步，以農業科技工作者和勞動者進一步有動力和獲得感為目標。 拼多多已先後與聯合國糧食與農業組織、新加坡食品與生物技術創新研究院、浙江大學等國內外科研團隊展開合作，在科學種植、農業機器人、智慧農業、未來食品等領域深入研究。 整體上看，拼多多已形成一套助力農業科技成果轉化的服務體系，以需求長久驅動科技研發和成果轉化，並仍在為此加碼，圍繞多個方面進行縱深佈局。同時，在煙薯25等高科技農產品走俏的示範效應下，預期拼多多未來將吸引更多科研團隊、農户加入其平台生態，再度提升其賦能力。 從“支點”撬動鄉村全面振興 更宏觀的視角下，拼多多持續加碼農業科技有其必要性和迫切性。 民族要復興，鄉村必振興。近年來，一系列重要文件中均強調全面推進鄉村振興。日前召開的中央農村工作會議上亦明確，全面推進鄉村振興是新時代建設農業強國的重要任務。 鄉村振興的關鍵一環則是人才振興。“人才是第一資源”已寫進《“十四五”全國農業農村科技發展規劃》等重要文件。 而人才振興核心則是培養人才、留住人才。 全球農創客大賽等賽事搭建了農業人才切磋和交流的平台，提供一種較好的人才培養模式，激發中國青年的農研興趣與熱情。 同時，農業科技成果加速轉化的背景下，農活被重新定義，農產品的附加值得以提升，也將大大增強對新農人的吸引力。 在早前聯合國糧農組織駐華代表處與拼多多聯合舉辦的研討會上，中國農業大學研究員鄭建鋒博士評價道：“伴隨科技進步，未來的農業生產將不再是‘面朝黃土背朝天’和‘靠天吃飯’。農民將成為專業化極強的職業，農業也將是極具發展前景的行業。” 另一個角度來看，農業科技成果轉化讓上下游同時享受到市場效率提升，推動良性產業生態循環。 簡單來説，這將為消費者提供豐富和高性價比的源產地農產品而帶動銷量，銷量增長賦能農户信心、吸引更多新農人返鄉創業，並反哺科研，形成良性的產業生態循環，持續助力鄉村全面振興。 綜上，加快推進農業科技成果轉化，對鄉村全面振興具有重要的現實意義，正從過去的難點變為如今撬動其發展的重要支點之一。也只有做好這一點，才能真正打通科技創新賦能鄉村全面振興的“最後一公里”。 長期發展的視角下，拼多多作為積極支持農業科技轉化的企業，也將成為這場變革中的受益者。 尾聲 總的來説，加快推進農業科技成果轉化是必行之路，高度契合國家重大戰略與時代使命。可以預期，無論政府、高校或企業，各方均將投入更多力量，共同推動這一進程。 在拼多多給出的這一份方案裏，通過推動農業科技比賽舉辦支持人才培育與成果檢驗，通過助力農產品上行（特別是高科技農產品）及鄉村振興反哺農業科技推廣，成功把科研成果送到田間地頭。 從中可見，拼多多正深層次地參與到了鄉村振興之中。

新聞02

© Reuters. 開開實業(600272.SH)2022年度淨利潤預增65.77%-98% 格隆匯1月19日丨開開實業(600272.SH)公佈，預計2022年年度實現歸屬於母公司所有者的淨利潤為3600萬元至4300萬元，與上年同期(法定披露數據)相比，將增加1428.28萬元至2128.28萬元，同比增加65.77%至98%； 預計2022年年度實現歸屬於母公司所有者的扣除非經常性損益的淨利潤1270萬元到1480萬元，與上年同期(法定披露數據)相比，將增加839.57萬元至1049.57萬元，同比增加195.05%至243.84%。 2022年，由於疫情原因各項防疫物資需求上升。雷西公司充分發揮作為醫藥流通企業在渠道、配送等方面的優勢，積極開展各類防疫物資的供應銷售，致使公司報吿期內主營業務收入同比有所增長。 公司報吿期內非經營性損益淨額同比增長,主要是：1、報吿期內，公司收到房屋徵收補償款1975.86萬元，去年同期無同類補償款項。 2、公司在2021年初通過業務調整、人員結構優化等一系列的措施對外貿加工板塊進行綜合改革，並在當年發生綜改成本支出1000萬元左右，本報吿期內無此項支出。 3、報吿期內，公司收到由公司控股股東上海開開(集團)有限公司轉付的政府補貼款338.55萬元，去年同期收到政府補貼款1290萬元，同比減少951.45萬元。

新聞03

© Reuters. 雷克薩斯總裁晉升豐田汽車(TM.US)CEO，接任豐田章男 智通財經APP獲悉，豐田汽車(TM.US)提拔年齡53歲的雷克薩斯(Lexus)總裁佐藤浩二(Koji Sato)擔任豐田汽車首席執行官，接替豐田章男(Akio Toyoda)——這位豐田家族第四代長孫曾帶領這家日本汽車制造商應對正在顛覆全球汽車行業的電氣化和自動化趨勢帶來的挑戰。 豐田汽車周四在一份聲明中表示，66歲的豐田章男是豐田創始人的孫子，他將于4月1日起擔任公司的董事長。他于2009年成爲豐田汽車公司首席執行官，在他的管理監督下，該公司一躍成爲世界第一大汽車制造商。 然而，豐田近期因在電池電動汽車、混合汽車動力技術、氫動力汽車和傳統燃油汽車等各種技術上分散投資而面臨市場的批評，值此艱難轉型之際，佐藤將領導豐田汽車走出困境。 來自Ichiyoshi資産管理公司的分析師Mitsushige Akino表示:“最近一段時間社會和經濟環境變得更加動蕩，成爲董事長後，豐田章男將能夠從更廣泛的角度看待管理。更強大的管理層對于豐田汽車而言是有利的。”“此外，任命佐藤爲首席執行官，我認爲這一任命所傳達的信息是，年輕人應該開始全面接手豐田汽車。” 據豐田汽車網站稱，佐藤于2021年1月被任命爲豐田汽車的首席品牌官。1992年3月，他從早稻田大學機械工程學士學位畢業後，于同年4月加入豐田。 2016年初，佐藤被任命爲豐田汽車旗下豪車品牌雷克薩斯國際的首席工程師，並于次年4月升任該豪華汽車品牌的負責人。2020年9月，佐藤還被任命爲豐田賽車運動和高性能公路汽車品牌Gazoo Racing的總裁。 該公司表示，現任董事長內山田武(Takeshi Uchiyamada)將卸任，不過他將繼續留在公司的董事會。

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